在神宇集團的工程管理領域，我努力成為那個熠熠生輝的人。一直以來，我都秉持著專業、高效、創新的理念，就像一位執著的領航員，為長沙市神宇建筑防水防腐有限公司的各類工程項目保駕護航，力求提供精細、全方位的工程管理服務。
1、勞務管理。這一年，我負責公司勞務隊伍的篩選及管理。根據各方推薦的分包隊伍，從隊伍管理、工程業績、勞務報價等進行選擇比較，多渠道摸底，收集整理相關資料，然后經實地考察、綜合評價，與各方洽談溝通。經統計，我共計與35家勞務公司進行了深入探討，最終成功敲定2024年勞務隊伍入圍名單及勞務單價的指導價，為公司篩選出最優質、性價比最高的勞務力量，筑牢了項目的人力根基，在項目人力成本的使用和管理上做到了管理和監督之職。擬定分包隊伍后，做到了分清工作界面，明確各自責任，對周轉材料和其他材料的損耗率作出明確約定，并制定相應的獎罰制度。
2、項目輔材管理。由于公司直屬管理項目較多，使用各項輔材的需求強大，但之前均未形成有效的管理制度，時常產生浪費、丟失或其他情況。面對項目輔材管理的混亂無序，我勇挑重擔，先是去到每一個工地現場實地勘察，了解輔材使用的特點及環節，而后建議公司設立輔材倉庫。對經驗收后的入庫輔材，按型號、品種、規格分區堆放，并編號、標識，建立臺賬。入庫和出庫均有專人管理，領料必須嚴格簽收手續，以明確責任，同時動員施工隊做好余料的清理回收工作，減少材料浪費及流失。做到定期檢查。
3、計時工管理。管理出效益，此問題是公司自營項目成本把控的一大難題，一直困擾著我們的工作。一年當中經過我實地勘察與核對的工地大約有90余個，每一個工地的施工面積測量與結算都由我負責。經過對多個工地使用計時工的數量和工時，我反復打磨，不斷對過往數據進行分析，結合項目現場實際施工面積，制定出了對計時工問題的嚴格規范，一舉杜絕了因計時工管理不善導致的成本增加問題。不僅如此，我還結合公司發展戰略，制定出 2024年項目經理目標責任制，為項目管理的規范化、精細化注入強大動力。
4、我加入神宇大家庭已有五年多，一直以來就是以施工現場作為我的第一工作場景。我需要深入到每一個工地，了解工人施工技術是否達標，進行一定的指導。對于第一現場存在的問題，我需要帶回來反饋至公司，并共同探討處理結果。我每個星期需要巡檢2個工地，詳細記錄各類問題，為我的本職工作打好堅實基礎。我深知專業知識是立足之本，通過多年如一的學習，我積累了深厚的功底，那些晦澀難懂的工程原理、復雜多變的管理條例，我已然能信手拈來。工作之余，我利用空閑時間刻苦學習，考取了安全員C證。工作中的一次次挑戰，打磨了我的實踐經驗，不管是施工現場的突發狀況，還是項目推進中的棘手矛盾，我都能憑借經驗找到破解之法。來年我會再接再厲，繼續為公司突破自我！
